赫邦公司组织开展素质模型宣贯

        为推动海科集团全员素质模型在集团范围内达成共识并推广使用，11月18日下午，集团人力资源部联合赫邦公司在4楼会议室对公司中高层管理人员开展了海科集团素质模型宣贯实施活动。

本次宣贯活动，系统地讲解了《海科集团全员素质宝典》，由集团人力资源部学习发展经理刘守会就素质模型目的、素质模型概念、素质宝典使用、素质模型层级要求等方面进行清晰全面的阐述。首先，参加宣贯活动的中高层领导共分成四个讨论组，就当前公司发展面临的具体问题进行讨论整理；然后，刘经理就各个问题分别进行剖析分解，找出问题的关键点或根源点。在刘经理不断抛砖引玉式地讲解过程中，重点讲述了“引领业务实现未来战略”、“引领他人塑造卓越团队”、“引领自我成就个人目标”三个素质模型大类，以及针对12个具体素质的面向高层、中高层、中层、基层四个维度的行为评价标准。宣讲过程中还要求参会的领导进行素质模型定义书写及素质模型行为改进计划的制定，并经由综合管理办公室汇总整理后提报至集团人力资源部。

     通过本次宣讲，参会人员在对素质模型的认知、理解和评价上均有了较大幅度的提升，纷纷表示《海科集团全员素质宝典》对公司今后人才发展战略的衡量和指导作用意义重大，并制定全员宣贯培训计划，确保全体员工学习了解素质模型三个大类共计12项具体素质的四维评价标准，为今后人才发展与运用提供指导和依据。